针对传统制造模式效率偏低、管控粗放、能耗偏高、质量追溯难等痛点，工厂从基础设施、系统架构、产线升级、场景应用四大维度发力，完成了生产全链条智能化改造，以数智赋能精益生产。

通过全方位、深层次的智能化建设，工厂生产运营实现了质的飞跃，取得了显著的经济、质量与能效成果，形成年产900万支等速驱动轴的规模化产能，该解决方案在集团多家生产基地推广复制。

生产效能维度，企业关键设备数控化率、设备联网率实现100%，生产整体效率提升25.25%，订单准时达成率提升35.26%，破解了传统人工排产滞后、设备闲置浪费、订单交期不稳定等行业难题。

质量管控领域，依托3D视觉在线检测、SPC过程控制、单件全流程追溯系统，产品不良品率同比下降10.12%，可精准、快速定位生产全流程问题根源，赋能产品核心性能达到国内领先、国际先进水平。

绿色降本方面，工厂单位产值综合能耗下降20.17%，水资源与固废综合利用率显著提升。仓储周转、物料配送效率大幅优化，库存周转率提升20.19%，物料配送错误率近乎归零，有效保障生产稳定运行。

芜湖钱潮智造智能工厂获评省级先进级智能工厂，是企业自身提质增效的重要成果，也是万向智能制造能力稳步进阶的鲜活实例。立足现有规模化产能与成熟智造体系，芜湖钱潮智造将持续迭代智能工厂建设，深化人工智能、大数据智能决策应用，全力打造工业4.0标杆灯塔工厂，不断提升精细化、智能化、绿色化制造能力。

（来源：万向钱潮股份公司）

大洋世家（浙江）股份公司

大洋世家紧扣年度经营目标，统筹推进远洋捕捞、生产加工、终端销售等全产业链布局，经营工作稳步推进、发展成效亮点纷呈。

捕捞养殖协同并进，业态融合聚力前行。公司不断精进三大远洋捕捞船队运营管理，金枪鱼钓船、围网船、鱿鱼钓船的产量稳步提升。远洋捕捞围网MSC认证、FISH认证有序推进，EII海豚安全认证保持常态维护，兼顾生态可持续与生产提质增效。基里巴斯境外投资项目圆满完成审计验收，可获得专项资金支持。沙参育苗试验持续推进，有序开展幼苗移栽与新批次育苗筹备，稳固优质种参资源供给储备。

加工研发提质升级，牢筑核心竞争能力。大洋优品各加工厂保持较高投料量与成品产出水平，生物制品厂生产进度超前达标，鱼粉、鱼油、鱼溶浆等产品供货稳定，综合食品厂虾类及鱿鱼制品产量同比大幅增长，超低温加工厂建设稳步落地，新产线产能逐步释放。生物制品生产线技改项目预计6月竣工，届时将有效扩充产能、优化能耗成本，持续夯实产品加工核心优势。

市场销售创新突围，营销渠道多元拓展。公司冷冻流通品业务势头迅猛，特别是冰鲜三文鱼流通业务实现大幅跃升，超市专柜销售表现亮眼；公司依托自有直播间在新零售领域持续发力，阿根廷鱿鱼直播热销、成功“出圈”，收获广泛好评，短视频传播热度走高，线上品牌影响力稳步提升。截至4月底，公司总体经营状况良好，营收同比增长18.13%。

信息化与管控体系迭代升级，管理效能显著提高。船舶物资管控实现数字化赋能，远洋渔船物资管理系统覆盖28艘船舶，关务系统与ERP实现互联互通，财务共享及人事线上化系统顺利上线，进一步提升运营管理效率。

承德露露股份公司

承德露露紧扣高质量发展主线，以务实作风推进经营发展与重点项目建设，坚持稳经营、拓市场、抓项目、提质效，整体运行平稳有序、势头向好，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

统筹攻坚重点项目，全力保障落地投产。露露植饮（淳安）年产15万吨项目进展顺利，基础与主体结构工程全部完工，二次结构及围护系统基本建成，无菌PET生产线、柔性化生产线及配套系统招标采购全部收尾，加快推进项目正式投产。北京项目已敲定建筑方案，完成地基设计及施工图报审，正有序推进建筑单位招标筹备工作，为开工建设牢筑基础。

坚守匠心迭代产品，紧扣消费需求研发新品。公司在第114届全国糖酒商品交易会上重磅发布“恒久经典系列”新品，涵盖经典原味杏仁露、杏仁五红、杏仁五黑、杏仁绿豆四款风味饮品，以“谷物+坚果”双重植物蛋白实现营养升级，口感更加醇厚丝滑，助力国民经典饮品适配年轻消费市场，彰显研发创新实力，为市场拓展注入全新动能。

搭建线上线下营销体系，全面强化市场竞争力。线下持续深耕销售渠道，优化终端网点布局，保障实体业务稳步推进；线上重点加码电商领域，加强运营投入，扩大电商销售规模、提升经营效益。线上线下渠道协同联动、互促共进，发展态势向好，一季度业绩成果显著，营业收入同比增长13.73%，净利润同比增长15.31%。

实干笃行，步履铿锵，阶段性成果为全年发展夯实了根基、凝聚了力量。万向三农集团各公司将锚定全年经营目标，紧扣“让农村发展、让农业现代化、让农民富裕”的使命，深耕市场稳固经营底盘，精益管理淬炼产品竞争力，持续巩固良好发展态势，奋力推动经营质效再上新台阶。

鲁伟鼎对郝成行长一行表示欢迎，他回顾了双方友好合作历程，介绍了万向围绕机械工业、能源产业的动行智控事业，以及在“三农”扶志方面的探索实践。郝成赞赏万向坚守主业、稳健发展，并介绍了光大银行立足主责主业在综合金融、特色领域的差异化优势。他表示，过去一年万向与光大在提升产业链韧性方面积极合作，取得了标志性成果，接下来光大银行将紧扣国家“十五五”规划部署，秉持着眼长远、务实进取理念，持续拓宽深化与万向的合作维度，依托集团资源精准赋能智能制造、能源科技等重点领域，与万向携手共筑产业高质量发展新优势。

光大银行总行公司部总经理王海东，杭州分行党委书记、行长张荣军及相关负责人一同来访。万向集团发展部、董事局工作室及财务公司相关负责人陪同接待。

武汉万向智造聚焦“提质增效”与“数智建设”双轮驱动，稳步夯实生产运营实力。公司持续深化与9N用户的协同合作，以市场需求为导向，优化订单结构，拉动产值、营收规模双提升；立足生产全流程过程管理，公司精细化施策，推动设备综合效率（OEE）稳步提高，生产保障能力持续增强；同时，新增机加自动化线、升级SAP与MES系统等，打通了采购至生产的全流程数据链路，实现了业务高效协同。

万向节厂聚焦核心产品提质扩量，加快前沿创新布局与数字化改造，厚积高质量发展动能。公司优势产品集群表现突出，精密轴承、分体式差轴、行星轴、三叉万向节、丝杠等核心产品线全面发力，产值稳步增长；依托核心产品筑牢增长基本盘，公司加速抢跑前沿赛道，全力推进人形机器人相关产品研发；一批数字化改造项目（如QC141-SP000产品连线、105-7715产品磨包连线、锻造中心循环水泵恒温恒压智控节能改造等）也顺利落地，为未来发展注入了新动能。

江苏钱潮轴承有限公司——数智赋能 量质齐升

江苏钱潮轴承深耕新能源轴承市场，以数智建设赋能生产运营。公司完成MES、WMS数字化系统软硬件部署，可实时监控生产数据，有效提升了生产运转与问题响应效率；同时，依托产销协同机制，持续优化磨加工与装配排产，先后投用了深沟球轴承一个流自动化装配线、磨超一个流磨加工线、双端面磨床自动化产线等，并配套建成10万级洁净装配车间、标准化计量室，助力产能规模与产品品质同步升级。

合肥钱潮部件坚持外拓市场与内强管理并举，稳步推进生产经营各项工作。公司积极拓展9N用户市场，开展技术攻坚，在成功开发Q用户、J用户重点项目的基础上，推进高端球笼式传动轴本地化生产线落地，并有序落实J用户QX项目的关键节点；紧扣更高层级“智能工厂”建设方向，公司积极落实设备自动化改造和数字化系统搭建，预计将形成7条自动化产线，关键工序自动化率显著提升；此外，生产工单管理系统与工装管理系统运行良好，实现了派工/报工数字化、零件库存动态化与工装全生命周期数字化管理，运营管控精细化水平持续进阶。

芜湖钱潮智造以市场开拓为牵引、产能建设为支撑、精益管理为保障统筹推进重点工作。市场端，公司一季度锁定7个9N用户重点订单，顺利完成阶段性交付，并持续完善售后质量管控体系，优化响应与追溯流程，以卓越品质深化用户信任；制造端，二号厂房设备已调试完成，新增产线具备快速转批量生产能力，核心产品供应保障能力显著增强，研发大楼与新生产车间建设也同步启动，将系统性强化“研发－生产－交付”全链条竞争力；管理端，公司持续攻关核心工艺难题，深化供应链协同与采购优化，一季度累计实现技术降本、采购降本超千万元，为利润增长提供有效支撑。

一季度迈出坚实的步伐，为全年乘胜追击、全面突破奠定了基础。各公司将继续锚定全年目标，深耕智能制造，以市场开拓牢筑经营根基，以技术创新培育新质动能，以数智建设释放生产潜力，以精益管理厚植竞争优势，把一季度的良好势头转化为全年的持续增长动力，用实干实绩交出更优质的年度答卷。

钱潮传动轴深耕传动轴领域多年，是国家级制造业单项冠军示范企业。公司技术水平走在行业前沿，产品线涵盖微型车、轻型车（包括SUV、MPV、皮卡）、中型车、重型车以及工程机械等多个系列，与国内外众多主机厂建立了紧密的战略合作关系。

公司依托数字化、智能化、协同化、精益化的四化管理智能制造体系打造数字化车间，通过集合ERP、PLM、MES、WMS、IoT等系统，打通传动轴总成及轴类零件加工各核心业务模块，实现产品全生命周期数字化设计、生产仓储精细化管控及“一件一码”全要素数据闭环，兼顾全流程质量追溯、生产效率提升与绿色制造发展。目前，数字化车间关键设备智能化率、制造过程数控化度均达100%，管理效率提升80%，运营成本降低10%，生产效率提高50%，产品不良品率降低70%，能源利用率提高20%，各部门职责也在数智化推动下进一步规范，生产异常响应速度、质量责任追溯效率显著提升，为企业高质量发展注入了强劲动力。

马瑞利减震器深耕车用减震器领域，是浙江省专精特新中小企业。公司配备同行业领先的技术装备与生产工艺，构建起完善的研发制造体系，产品全面覆盖传统燃油车、混合动力及新能源汽车等多类车型，为一线用户批量配套。

公司数字化车间深度融合工业互联网、人工智能等技术，引入工业机器人、智能传感设备与ERP、PLM、MES等系统，打通研发、生产、供应链全链条，同时搭建能源“双碳”智慧管理体系，采用光伏发电与绿电供应生产，实现了生产智能化、管理一体化、能耗绿色化的三大突破。目前，数字化车间年产能提升25%，人工成本降低10%，订单响应效率提高30%，关键工序自动化率达85%，年节电超25万千瓦时，降本增效与绿色低碳成效显著。未来，公司将持续深化“5G+AI”智能质检、数字孪生等技术应用，积极探索“未来工厂”2.0建设模式，不断提升智能制造与绿色制造水平。

万向通达专业从事金属燃油箱等产品的开发制造，是国家级专精特新“小巨人”企业和湖北省制造业单项冠军企业。公司具备完全自主研发能力和产业化基础，在国内处于行业龙头企业地位，在“汽车零部件及配件制造”产业链中处于核心关键环节。

汽车铝合金燃油箱智能数字车间以汽车金属燃油箱本体智能冲压生产线和燃油箱焊接机器人生产线为主体，基于SAP+ERP+MES系统实现产供销协同、精准作业派工，并通过MES、5G、智能传感技术等在线运行检测设备，分析数据，从上至下形成了一个协调一致、高效运作的智能生产体系，使多业务系统全流程贯通、多层级联动。车间核心工序无人化率超90%，较传统产线减少人工干预75%，生产效率提升40%，真正实现了少人化生产，生产效率、质量水平等各项绩效管理方面指标也有显著提升，智能车间燃油箱生产能力新增15万套/年。

迪耐斯通达专业从事商用车后处理系统设计、制造、销售，是国家级专精特新“小巨人”企业。公司为各大主机厂提供满足国家排放标准的一流商用车后处理系统的相关技术、产品以及服务，企业规模和市场份额在行业名列前茅。

“柴油车尾气后处理系统无人智造车间”架构分为执行作业层、执行管理层和协作运作层，深度融合工业机器人、PLC控制系统、MES、ERP、PLM及产品追溯系统，实现了焊接、搬运、检测、除尘等多环节人机智能协同作业；同时，通过AI视觉检测、CAE仿真设计和大数据分析，构建了从研发到交付的全流程数字化管理体系。车间设备总体数控化率达82.35%，关键工序数控化率100%，产线实现了100%自动焊接与检测，人力由30人优化至9人，产能提升20%以上，年产规模增加3万套，下线一次性合格率达99.6%，为柴油车尾气后处理行业树立了智能化、绿色化发展的新标杆。

凭借在智能制造领域的深耕实践，万向已有多家企业斩获国家级、省级等荣誉，构建起了覆盖多领域、多层级的智能制造标杆矩阵。各专业公司将持续深化智能制造战略布局，完善数字化生产体系，强化技术创新与场景应用，不断提升生产效能、产品品质与绿色制造水平，以更高效、更高质、更智能、更绿色的发展成果赋能产业进阶，增添竞争新优势。

当前，人工智能技术加速迭代，数据要素正从生产辅助要素向核心生产要素转变，竞争焦点也从算法研发转向高质量数据供给。经实践验证的高质量数据集，能有效支撑智能制造、生产优化、供应链协同、产品研发创新等核心场景，驱动生产效率提升和商业模式创新。浙江省第一批工业领域重点行业高质量数据集榜单重点面向“415X”先进制造业集群，旨在打造工业数据资源标杆，推动数据要素在工业领域合规流通与高效复用，突出数据质量、应用成效与合规安全。

万向钱潮此次入选的数据集立足汽车零部件制造行业设备全生命周期管理需求，针对传统设备维护依赖人工经验、故障突发导致非计划停机等痛点，整合设备实时运行文本数据、高频振动时序数据、温度传感数据、运维工单文本及设备知识文档等多源异构数据，覆盖了设备运行、故障、运维、知识四大核心工业专用数据类型。该数据集深度适配真实生产环境，能够支撑“事前预测－事中诊断－事后优化”全链路智能维护体系的三大人工智能模型开发，实际应用中可实现设备综合效率提升5%，库存节降10-15%，故障修复时间减少15-20%，故障率下降10-15%，为离散制造业设备智能化管理提供了可复制的范式，推动企业生产维护模式从“经验驱动”转向“数据驱动”。

立足产业积累与现有数智建设成果，万向钱潮将持续深化数据资产建设，加速“人工智能+”在制造业的全价值链深度融合与规模化应用，着力构建数据驱动、智能引领的新型制造体系，为高质量发展注入源源不断的数智动能。

（来源：万向钱潮股份公司）

为引领和带动更多制造业企业树立科学质量观，提升质量管理能力，加速向卓越质量迈进，助力制造强国和质量强国建设，工信部组织开展了制造业质量管理能力高等级企业认证，从“质量管理体系有效性”“质量管理数字化”“持续成功的能力”“全过程质量绩效”4个一级指标、30个二级指标进行全面量化评估。入选企业均是各行业领军企业。

现场评估期间，评审专家组对万向钱潮相关指标内容和关键过程进行了高强度、深层次的集中评审，深入生产车间、检测室、仓储、数智化看板等场所，验证生产工艺流程、质量数字化系统应用、质量管理工具应用及设备运行管理等实际情况。经过全面细致的综合评估，万向钱潮满足一系列严苛指标，并且能够在体系有效运行的基础上实现研发设计、生产制造、质量保障、供应链管理的全流程数字化与标准化管控，顺利通过认证。

万向钱潮践行万向集团“严字当头、一丝不苟、精益求精”的质量精神，落实董事局“一票否定”的质量准则，严守“质量即安全”理念，持续推进全面质量创新，先后通过了国家质量奖（银质奖）、全国质量管理卓越企业、全国质量标杆企业等权威认定，并三次获得中国质量奖提名奖，质量管理实践获得行业与主管部门的认可。近年来，公司持续推进质量战略文化建设，夯实9N质量通则管理体系标准，严格执行QPR和高风险质量巡视工具，创新质量QMS数字化和质量AI智能体应用，从战略驱动、标准建设、质量基础、全员执行和用户满意度等维度全面提升质量能力，突破高端用户质量准入评审，迈向全要素高质量发展。

万向钱潮将以此次认证为动力，持续融合新技术、践行高标准，推动质量管理体系向更高层级深化，坚定不移地走以质取胜、持续精进的发展道路，矢志打造行业质量标杆。

（来源：万向钱潮股份公司）

恳谈会上，双方共同回顾了上世纪80年代以来，中国银行与万向集团的合作历史，对长期稳固的合作关系给予高度评价。鲁伟鼎介绍了万向的战略布局和业务发展情况，王寒冰赞赏以万向为代表的浙江企业家精神，肯定万向的专业判断和稳健经营，并就行业技术前沿、企业长远战略展开交流，明确深化合作，巩固互信，共赢发展。

鲁伟鼎介绍了万向的发展历史、经营思路、业务布局及全球战略等有关情况，表示与建行在多年互信基础上积极探索实践，推动双方合作向更深层次、更广领域拓展。

张伟煜从“四个维度”——家国情怀、聚焦主业、国际视野、与时俱进和“五个化”——集群化、智能化、绿色化、国际化、服务化，对万向的发展给予高度评价。他介绍了建行的“三大能力优势”——服务国家建设能力、参与国际竞争能力、防范金融风险能力，阐述了建行在科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融这“五篇大文章”以及开放金融、海洋金融、民间金融这三篇浙江特色“文章”上的战略布局，并指出，这些方向与万向的产业升级、全球化运营高度契合。针对万向的业务特点，张伟煜就深化供应链金融、创新投融资服务、加强产融协同等提出了具体合作建议。建行表示，将充分调动全集团资源，积极对接落实，为万向提供全方位、综合化的金融服务，携手“向新向绿”，共赢未来。

恳谈前，张伟煜一行参观了万向精工5G工厂。

鲁伟鼎对刘玉苓行长一行的到来表示欢迎。他回顾了万向与各大银行多年良好合作历程，介绍了万向坚守主业、稳健经营的发展脉络，以及在动行智控领域的全球产业布局、在“三农”扶志方面的探索实践，并结合企业发展实际，就完善信用评级体系、更好发挥集团财务公司功能、优化相关金融管理政策等提出了具体建议。

刘玉苓感谢鲁伟鼎在全国两会期间对中国人民银行和金融系统提出宝贵意见和建议。她表示，万向是浙江民营经济的龙头代表和“金名片”，此次带队上门，正是为了实地调研、现场回应。针对企业提出的相关建议，中国人民银行浙江省分行将继续认真履行金融管理职责，加强协调引导，会同金融机构持续优化金融服务，为民营经济高质量发展营造更优质环境。

王寒冰表示，万向在科技创新和国际化运营方面的战略实践，与中国银行的特色优势和发展重点高度契合，中国银行将持续对接、精准梳理万向的发展需求，提供全方位、综合性的金融服务方案，推动银企合作迈向更高水平，携手为经济社会高质量发展贡献力量。

张伟煜表示，中国建设银行高度重视与万向的战略合作，期待在现有良好合作基础上，进一步拓展双方在多元化融资、跨境金融、产业生态共建等领域的合作深度与广度，相互加持，互利共赢。

座谈前，刘玉苓一行在鲁伟鼎陪同下参观了鲁冠球精神展陈馆。中国人民银行浙江省分行相关处室、中国银行浙江省分行和中国建设银行浙江省分行相关部门负责人一同来访。万向集团发展部、董事局工作室以及万向财务有限公司相关负责人陪同接待。